Willkommen am Rand deiner Komfortzone!
In etwa 5 Minuten bekommst du eine ehrliche Standortbestimmung deiner Führung: deinen persönlichen Führungstyp, drei klare Indizes (Blockaden, Ressourcen, Neutralität) und konkrete Anhaltspunkte für deinen nächsten Entwicklungsschritt. Die ausführliche PDF-Auswertung schicke ich dir per Mail. Damit das funktioniert: Versetz dich in deine wirklich anstrengenden Führungsmomente, nicht in deinen guten Tag. Antworte spontan und ehrlich – wer hier strategisch optimiert, betrügt sich selbst. Hier wird nichts bewertet, nur sichtbar gemacht. Bereit?
Los geht's!
1. Wenn jemand meine fachliche Aussage öffentlich infrage stellt …
1.1 Ich versuche abzuschätzen, wie der Raum reagiert, bevor ich mich vermutlich rechtfertige.
1 | kaum
meistens | 5
1.2 Ich erkläre meine Position sachlich, ohne den Konflikt weiter zu vertiefen.
1 | kaum
meistens | 5
1.3 Ich werde deutlicher, vertiefe und akzentuiere die Fakten noch klarer.
1 | kaum
meistens | 5
2. Wenn ein dominanter Kollege das Gespräch immer wieder an sich zieht …
2.1 Ich lasse ihn meistens reden, um keine unnötige Spannung zu erzeugen.
1 | kaum
meistens | 5
2.2 Ich versuche später im Gespräch wieder Raum zu bekommen.
1 | kaum
meistens | 5
2.3 Ich stoppe kurz den Fluss und bringe den Fokus bewusst zurück auf das eigentliche Thema.
1 | kaum
meistens | 5
3. Wenn du bemerkst, dass eine Entscheidung auf schwachen Fakten basiert …
3.1 Ich überlege, ob es wirklich meine Aufgabe ist, das jetzt zu thematisieren.
1 | kaum
meistens | 5
3.2 Ich erwähne vorsichtig, dass man vielleicht noch einmal genauer prüfen sollte.
1 | kaum
meistens | 5
3.3 Ich übernehme Verantwortung und stelle klar die Frage nach der Datengrundlage.
1 | kaum
meistens | 5
4. Wenn ein Konflikt im Team unlösbar erscheint …
4.1 Suche ich nach Mitteln und Wegen, die Konfliktparteien voneinander fernzuhalten.
1 | kaum
meistens | 5
4.2 Ich spreche mit den Beteiligten einzeln, um die Lage zu beruhigen.
1 | kaum
meistens | 5
4.3 Ich bringe die Beteiligten zusammen und mache das Problem offen besprechbar.
1 | kaum
meistens | 5
5. Wenn jemand einen Fehler von dir öffentlich anspricht …
5.1 Ich versuche zuerst, mich zu rechtfertigen oder den Fehler kleinzureden.
1 | kaum
meistens | 5
5.2 Ich nehme den Punkt zur Kenntnis und gehe schnell zum nächsten Thema über.
1 | kaum
meistens | 5
5.3 Ich stehe zu meinen Entscheidungen und lerne aus den Konsequenzen.
1 | kaum
meistens | 5
6. Wenn ein Meeting emotional angespannt wird …
6.1 Ich werde vorsichtig und reduziere meine Beiträge.
1 | kaum
meistens | 5
6.2 Ich versuche, die Stimmung etwas zu entspannen.
1 | kaum
meistens | 5
6.3 Ich benenne offen, dass gerade Spannung im Raum ist und hinterfrage, woher die kommt.
1 | kaum
meistens | 5
7. Wenn du merkst, dass jemand rhetorisch die Oberhand gewinnt …
7.1 Ich ärgere mich innerlich, sage aber nichts mehr.
1 | kaum
meistens | 5
7.2 Ich versuche später einen besseren Zeitpunkt zu finden.
1 | kaum
meistens | 5
7.3 Ich bringe das Gespräch bewusst zurück zu Fakten oder Zielen.
1 | kaum
meistens | 5
8. Wenn ein Teammitglied eine riskante Idee vorschlägt …
8.1 Versuche ich direkt, mögliche Probleme zu identifizieren.
1 | kaum
meistens | 5
8.2 Ich lasse die Idee kurz im Team diskutieren.
1 | kaum
meistens | 5
8.3 Ich frage aktiv nach den Chancen und möglichen Lernpunkten.
1 | kaum
meistens | 5
9. Wenn dein Team auf deine Entscheidung wartet …
9.1 Ich überlege lange, um keine falsche Entscheidung zu treffen.
1 | kaum
meistens | 5
9.2 Ich bespreche mich noch einmal mit einzelnen Kollegen.
1 | kaum
meistens | 5
9.3 Ich treffe eine klare Entscheidung und übernehme die Verantwortung dafür.
1 | kaum
meistens | 5
10. Wenn du merkst, dass jemand bewusst Druck aufbaut …
10.1 Ich versuche, den Konflikt zu vermeiden.
1 | kaum
meistens | 5
10.2 Ich bleibe ruhig und beobachte die Situation.
1 | kaum
meistens | 5
10.3 Ich spreche das offen an und will wissen, was der Zweck dieses Drucks sein soll.
1 | kaum
meistens | 5
11. Wenn du nach einem Meeting merkst, dass du zu wenig gesagt hast …
11.1 Ich ärgere mich über mich selbst.
1 | kaum
meistens | 5
11.2 Ich nehme mir vor, es beim nächsten Mal besser zu machen.
1 | kaum
meistens | 5
11.3 Ich analysiere bewusst, was mich im Moment blockiert hat.
1 | kaum
meistens | 5
12. Wenn ein Projekt kritisch zu werden droht …
12.1 Ich hoffe, dass es sich noch stabilisiert und warte oft zu lange.
1 | kaum
meistens | 5
12.2 Ich versuche, die Situation intern zu klären.
1 | kaum
meistens | 5
12.3 Ich spreche das Risiko offen an und setze ggf. neue Prioritäten.
1 | kaum
meistens | 5
